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将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，电力采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，有限将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。原因二：完成O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。

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绿电寻找和培养意见领袖。同时，国家公司在地板企业试水网络营销时，国家公司苦苦寻找品牌的传播者时，不知是否意识到：其实身边庞大的员工，合作伙伴，供应商，销售商，媒体等利益相关者就是很好的品牌布道者。